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農民(min)日報︰雲墾集團化改革(ge)4年後(hou)——千億夢想(xiang)引領產業攀“滇”峰
DATE︰2020-03-08 查看chuang)問i>32748
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編者按︰1112日《農民(min)日報》“新(xin)世紀農墾”刊發“農墾改革(ge)百場(chang)行xiao)畢盜斜 dao)之(zhi)《雲墾集團化改革(ge)4年後(hou)——千億夢想(xiang)引領產業攀“滇”峰》,文章(zhang)全(quan)面(mian)深入的報道(dao)了雲南農墾集團政企4年來在(zai)橡(xiang)膠、綠色食品及(ji)走(zou)出去方(fang)面(mian)所取得的成就。

1980年,《中國農民(min)報》沐浴(yu)著(zhou)農村改革(ge)的春風正式(shi)創(chuang)刊,1985年,《中國農民(min)報》更名(ming)為《農民(min)日報》,鄧小(xiao)平同志欣然命筆題(ti)寫報頭。1989年黨(dang)chi)醒牘裨鶴zuo)出指(zhi)示(shi),農民(min)日報社成建制劃歸農業部領導(dao),作為全(quan)國性(xing)、綜合性(xing)的中央級報紙,繼續履(lv)行黨(dang)和政府(fu)指(zhi)導(dao)全(quan)國農業和農村工作的重要輿論工具的職能,肩(jian)負(fu)起我國“三農”工作主(zhu)流媒體的重要使命。

 

雲墾集團化改革(ge)4年後(hou)——

千億夢想(xiang)引領產業攀“滇”峰

韓天龍本(ben)報記(ji)者胡(hu)然然

在(zai)我國,農墾的誕(dan)生必然肩(jian)負(fu)著(zhou)光榮的國家使命,而雲南農墾的歷史坐標(biao)則始于一(yi)株(zhu)小(xiao)小(xiao)的三葉橡(xiang)膠樹苗。

權威性(xing)“僅次于上(shang)帝”的《大英百科全(quan)書(shu)》中xing)ji)載︰“橡(xiang)膠樹僅僅生長在(zai)界線分明(ming)的熱帶地區——大約赤道(dao)南或北10度以內,以外的地區為種(zhong)植橡(xiang)膠的禁區。”上(shang)世紀五(wu)十年代,橡(xiang)膠作為關鍵的戰略物資,對正處(chu)于“襁(qiang)褓(bao)中xiao)鋇男xin)中國至關重要。為突破pin)筆shi)我國面(mian)臨的經(jing)濟封鎖,保障國防和工業建設的需要,1951年,雲南農墾打破“權威”,因(yin)膠而生。

經(jing)過幾代農墾人shuo)募榪嚳芏罰 悠鋪ti)中國天然橡(xiang)膠供給困局到全(quan)世界最好(hao)的天然橡(xiang)膠產地,雲南農墾已走(zou)過67年歷程。

如今,雲南農墾又站在(zai)新(xin)的歷史起點上(shang)。2020年03月08日,面(mian)對多次探索而未改善pin)姆 估?常 頗嚇┘鴨 藕馱頗嚇┘炎芫腫鈧帳敵辛甦蠓摯 !罷庖yi)天是農墾集團作為真正意義上(shang)市場(chang)運營主(zhu)體的重生日。”雲南農墾集團黨(dang)委書(shu)記(ji)、董(dong)事長陳祖軍說(shuo)。

4年後(hou)的雲南農墾集團交(jiao)出了一(yi)份亮眼(yan)的答卷︰2017年,集團實現營業收(shou)入227億元,實現利潤1.05億元,在(zai)崗(gang)職工平均年收(shou)入5.67萬元,分別是2014年的7倍、14倍、1.6倍。今年前三季度,集團實現營業收(shou)入和利潤達到200.04億元、11619萬元,分別同比增長17.54%和79.92%。

立足(zu)百億現實,雲南農墾集團面(mian)對未來有了十足(zu)的底氣,在(zai)2018年8月召開的雲南農墾集團戰略規劃2.0版新(xin)聞發布會上(shang),陳祖軍說(shuo)︰“到2022年要實現營收(shou)過千億、產業優布局、品牌(pai)精打造(zao)、上(shang)市獲(huo)平台(tai)四大目標(biao),打造(zao)國內領先國際一(yi)流的千億級農業航母。”

 

天然橡(xiang)膠——讓傳統chi)饕抵鞀佬xin)生

近年來,隨著(zhou)全(quan)球經(jing)濟和供求關系發生巨大變(bian)化,國內天然橡(xiang)膠產業面(mian)臨的生存環境日漸逼(bi)仄。數據(ju)顯示(shi),2018年上(shang)半年,國內天然橡(xiang)膠期貨(huo)主(zhu)力合約噸均價(jia)較(jiao)2014年同期下降約20%,天然橡(xiang)膠行情一(yi)路(lu)下行xiao)/span>

與此同時(shi),記(ji)者注意到,今年雲南農墾集團pang)詵 頰鉸怨婊/span>2.0版時(shi)已將2014年確立的“聚膠興農、報國惠民(min)”的企業使命調整為“ao)躺 伺   菝min)”。兩字zhong)zhi)差背(bei)後(hou)卻是雲南農墾集團戰略布局的重大調整。

“橡(xiang)膠是雲南農墾(承擔)歷史使命的載體,未來我們仍然要牢牢抓住橡(xiang)膠產業發展不放松。”bei)倫婢shuo),“但是要改變(bian)發展模(mo)式(shi),真正把橡(xiang)膠產業做(zuo)大、做(zuo)強。”

不再“一(yi)膠獨大”,橡(xiang)膠產業佔(zhan)集團營收(shou)比例(li)從2014年的八成降到四成,但是增長數據(ju)卻更好(hao)看了︰相較(jiao)于2014年同期,2018年上(shang)半年,雲南農墾集團生產經(jing)營的天然橡(xiang)膠量增長747.7%,實現營業收(shou)入增長463.3%,實現利潤總額增長181%,成為集團業dao)ㄌ嶸sheng)的典型(xing)代表(biao)。

這樣的成績是如何取得的mo)/span>“橡(xiang)膠市場(chang)競爭激(ji)烈(lie),我們采取了‘大產業+新(xin)主(zhu)體+新(xin)平台(tai)’的思路(lu),實現資源、資產、資shi)ben)的高度ran)酆希 佣鴆醬蛟zao)成為專業化的橡(xiang)膠產業dao) 擰!痹頗嚇┘鴨 拋芫jing)理助理、雲南天然橡(xiang)膠產業dao) 龐邢薰gong)司董(dong)事長李(li)思軍告訴記(ji)者。

李(li)思軍介紹(shao),為解決以往橡(xiang)膠產品銷售散、利潤差等問題(ti),2015年雲南農墾工商公(gong)司改組(zu)為雲南農墾貿易有限公(gong)司,搭建了雲南農墾天然橡(xiang)膠營銷平台(tai),所屬企業橡(xiang)膠產品集中xing)諂教tai)上(shang)統一(yi)銷售,當年即取得了良好(hao)的經(jing)濟效益。同年12月,實施紅河橡(xiang)膠公(gong)司與金(jin)平jiao)鸞汗gong)司的整合經(jing)營,成功組(zu)建紅河雲象公(gong)司,次年營業總收(shou)入比整合前兩個企業之(zhi)和增長159%。

集團改革(ge)取得初(chu)步成效,基層農場(chang)也獲(huo)得了企業化改革(ge)的助推(tui)力。2017年,雲膠集團西雙版納景(jing)陽(yang)公(gong)司與當地農場(chang)簽訂了橡(xiang)膠原(yuan)料收(shou)購(gou)合作協議︰農場(chang)組(zu)織收(shou)zhan) 喝ru)直送膠廠,膠廠按最高價(jia)格(ge)標(biao)準兌現膠工。“通過這一(yi)合作模(mo)式(shi),每噸全(quan)乳(ru)膠產品可使膠工增收(shou)約700元,還(huai)減少了對農場(chang)環境的污染(ran)。”國營景(jing)洪農場(chang)副bei)﹞?弒歉嫠嘸ji)者。

 

綠色食品——為新(xin)的使命主(zhu)動擔綱

2018年初(chu),雲南省政府(fu)工作報告提出,要全(quan)力打造(zao)世界一(yi)流的“ao)躺 茉礎薄奧(ao)躺 稱貳薄敖jian)康(kang)生活目kang)牡亍閉(bi)狻叭排pai)”,形成幾個新(xin)的千億元產業。作為雲南省唯一(yi)的省屬國有大型(xing)農業企業,雲南農墾集團pang)鷂wu)旁(pang)貸地成為“ao)躺 稱貳鋇目鈣 摺/span>

“中央實施鄉村振興戰略,雲南打造(zao)世界一(yi)流的‘綠色食品牌(pai)’,這為雲南農墾集團實現zhi)咧柿糠 固 ├飼?嗇遜甑惱鉸曰yu)。”雲南農墾集團黨(dang)委委員、副總經(jing)理孔君說(shuo)。

今年,隨著(zhou)戰略規劃2.0版發布,“ao)躺 伺 背(bei)晌 頗嚇┘鴨 諾鈉笠凳姑 奧(ao)躺 稱貳幣渤晌 淙籩?抵zhi)一(yi)。今年4月,雲南農墾集團出台(tai)了《綠色食品牌(pai)三年(2018-2020年)行動方(fang)案》,明(ming)確提出要全(quan)力發展蔗糖、果蔬、糧(liang)油、茶葉、花卉(hui)、咖啡“六大產業”;著(zhou)力培(pei)育“八角亭(ting)”茶葉、“雲啡”咖啡、“雲花”花卉(hui)、“天使”食品、“雲菜花”糧(liang)油和“沁(qin)果昭紅”bi)還(huai)傲篤放pai)”,到2020年集團綠色食品年營業收(shou)入達到500億元以上(shang)。

實質性(xing)行動已經(jing)展開。以蔗糖產業為例(li),2017年,雲南農墾集團以興農農業di)蹲視邢薰gong)司為實施主(zhu)體,搭建整合了雲南省蔗糖產業平台(tai),通過並購(gou)、重組(zu)等方(fang)式(shi)集聚蔗糖資源,打造(zao)優質雲白糖、生態(tai)滇紅糖兩大知名(ming)品牌(pai),以提高產品附加值和經(jing)營效益。今年前三季度,興農公(gong)司已實現營業收(shou)入48.23億元。

此外,為做(zuo)強做(zuo)大高原(yuan)特色農業,2015年,雲南農墾高原(yuan)特色農業有限公(gong)司應運而生。高特公(gong)司在(zai)原(yuan)有xin) ling)薯產業的基礎上(shang),新(xin)組(zu)建了雲南農墾蔬菜有限公(gong)司、雲南農墾農產品fang)灰子邢薰gong)司等實體,參與堅果、野(ye)生菌(jun)、玉米、食用(yong)油等產業經(jing)營。“我們希望(wang)通過對品牌(pai)、產品、渠道(dao)等要素(su)的整合,實現zhi) yuan)特色農業的全(quan)產業鏈條(tiao)貫通發展,從而將雲南農墾集團打造(zao)成為高原(yuan)特色現代農業的引領者。”高特公(gong)司總經(jing)理助理袁(yuan)婷說(shuo)。

 

走(zou)出去——以開放思維再造(zao)雲墾

當記(ji)者問到政企分開4年來的感(gan)受(shou),孔君多次提及(ji)一(yi)句話︰“要跳出農墾看農墾。”

在(zai)人們過去的印象中,農墾是一(yi)個相對封閉(bi)的圈子。“如果思維一(yi)直ben)窒拊zai)自身、在(zai)過去,那就找不到發展的出路(lu)。”孔君說(shuo),“要引進來、走(zou)出去,以開放式(shi)的思維推(tui)動雲南農墾未來的發展。”

橡(xiang)膠業本(ben)就是一(yi)個高度全(quan)球化的產業。近年來,面(mian)對低(di)迷的膠價(jia),雲南農墾大踏(ta)步“走(zou)出去”,整合海外橡(xiang)膠資源,積極拓(tuo)展全(quan)球營銷網(wang)絡(luo)。2017年,雲墾集團所屬雲橡(xiang)公(gong)司在(zai)海外種(zhong)植橡(xiang)膠超10萬畝,擁有境外橡(xiang)膠加工廠5座,年產量5.5萬噸;集團所屬青島雲象國際貿易有限公(gong)司依托進口(kou)原(yuan)料作為主(zhu)要貿易產品,運用(yong)期貨(huo)杠桿、資shi)ben)運作等方(fang)式(shi),年銷售橡(xiang)膠10萬余噸,實現營業總收(shou)入12.6億元,初(chu)步實現了“ao)蛉quan)球賣全(quan)球”的目標(biao)。

資源與資shi)ben)“引進來、走(zou)出去”的前提是機制pin)拇chuang)新(xin)與思維的開放。4年來,重裝上(shang)陣、思路(lu)fan)純 腦頗嚇┘鴨 挪壞 辛恕骯史fan)兒”,“現代範(fan)兒”也越來越足(zu)。

“雙創(chuang)”風潮bi)sheng),“創(chuang)客”手(shou)邊怎麼能沒有咖啡?截至目前,雲南農墾咖啡有限公(gong)司已在(zai)雲南省12所高校建立了校園眾創(chuang)空zhan)洹鞍 瓶?保 迪至爍 4chuang)新(xin)創(chuang)業與雲南咖啡產業共贏發展。

扶貧也搭上(shang)了“互聯網(wang)+”快車。今年6月,雲墾集團推(tui)動“雲豆(dou)(咖啡豆(dou))入滬精準扶貧”項目在(zai)昆明(ming)落地。該項目kao)隻 022年在(zai)全(quan)國布局10萬台(tai)智能咖啡機,通過市場(chang)終端shuo)拇蛟zao),提升(sheng)咖啡產品附加值。特別的是,每台(tai)設備對za)σyi)位雲南建檔立卡(ka)貧困咖農,每賣出一(yi)杯(bei)咖啡將提取2元給咖農,讓咖農直接受(shou)益。

“雲品出滇”使命在(zai)身,雲南農墾集團通過拓(tuo)展多種(zhong)渠道(dao)和方(fang)式(shi),積極推(tui)介雲南綠色產品“走(zou)出去”。借力中國國際農交(jiao)會、南亞東南亞國際博(bo)覽會等一(yi)系列高規格(ge)展會活動,“雲系”高原(yuan)特色農產品頻(pin)頻(pin)高光亮相;依托與首zhou)┘ 擰 餉ming)集團的戰略合作,打通京滬農墾產品銷售網(wang)絡(luo),實現“雲品入京”“雲品入滬”……

“經(jing)過這四年,眼(yan)看著(zhou)幾十年來老農墾人認(ren)為不可能辦(ban)成的事變(bian)成了可能,我們對未來的發展也越來越有信心。”身為“墾二代”的雲南農墾集團經(jing)營管理部副部長侯丹動情地說(shuo)。

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